一、围绕公司战略生长目的，切实做好人才引进、作育、管理事情，在“三个方面”狠下功夫
要下功夫补齐人才招引短板，统筹做好人力资源整体妄想，按需保质引进 ；要明确各用人单位是引才责任主体，要把人才引进、作育当做主要政治使命，把人才引进事情纳入子公司谋划班子年度审核 ；集团人力资源要加大对各子公司人才引进的统筹和督导，做好政策支持和服务事情，引发人才引进活力。要下功夫补齐人才作育短板，以永葆人生就是博(中国区)官方网站干部“四化”为人才作育目的，包管干步队伍年轻化、专业化、科学化、复合化 ；推行实验新进大学生“2+2+2”的作育模式，实验多岗位轮岗磨炼，打造人才创立生长平台，为后备人才提供作育、生长、生长的时机。要下功夫补齐人才管理短板，在推行中层管理职员能上能下的基础上，进一步建设健全下层管理职员能上能下机制 ；增强要害岗位的任职资格条件管理，一直刷新人才管理事情。
二、坚持问题和目的导向，全力推进人力资源刷新，做到“三个坚决”
一是坚决推进全员劳动生产率提升事情。严把入口关、数目关、质量关，严酷凭证《关于进一步严肃纪律、规范职员招聘管理的通知》《招聘管理步伐》文件要求举行招聘 ；要一连推进机械化、自动化、信息化建设，以机械化换人、自动化减人，智能化无人方法，使企业在提高劳动生产率同时降低用人需求。二是坚决推进组织机构、岗位、生产运行模式优化。要自动对标行业先进企业，精简组织机构、合并相似职能、同类岗位，改变古板运行模式，明确2023年用人增效目的，尤其注重为公司新建项目运送人才。三是坚决实验员工职位系统。为专业管理、手艺、手艺员工买通生长通道，提供生长平台，引发员工做事业的自动性和活力，勉励员工自动生长学习，提升能力素质水平。
三、团结近期重点板块内容，做好“六项详细事情”
要团结公司现实，一直夯实下层人才步队建设 ；切实做好职员组织机构、岗位设置及运行作业模式剖析优化事情 ；周全做好相关单位职员流动情形和对策建议剖析 ；深入相识政策制度，提出劳务用工对策建议 ；加速研究形成下层管理职员能上能下管理机制 ；周全开展人才引进目的督导管理。
职能部室及子公司相关主要职员加入。
