11月1日，人生就是博(中国区)官方网站集团召开全员清静生产责任制体例事情安排会 。人生就是博(中国区)官方网站集团党委书记、董事长罗云，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣出席聚会，公司清静管理总监何继光主持聚会 。集团公司在家向导、各职能部室认真人，子公司行政第一认真人、分担清静向导、清静部分认真人及联络职员等共160余人划分通过现场和视频聚会形式加入 。
会上，清静和运营管理部再次组织学习贯彻新《清静生产法》重点内容，对公司目今清静生产现状举行了深入剖析，并提出针对性提防步伐，同时对公司“百日清静生产活动”及下一步重点清静事情举行了详细安排 。
党委副书记、CEO兼总裁廖周荣要求，各单位要深刻明确、准确掌握新《清静生产法》的修订精神和重点内容，推动全员清静生产责任制落实；各单位认真人要亲力亲为，压实责任，从源头上提防化解重大清静危害，一连强势推进班组标准化建设事情，夯实班组清静管理基础，提高员工综合素质；集团清静管理专业部分要一连施展清静管理统揽能力，高标准、严要求指导和检查各生产单位的清静事情，确保清静生产形势一连平稳 。
党委书记、董事长罗云强调，集团上下要高度重视清静生产事情，认真学习贯彻党中央、省委、市委对清静生产的指示精神和主要事情安排，各级干部职工要充分熟悉清静生产的主要性，要以体例清静生产责任制为契机，围绕清静生产能力建设、清静生产手艺和装备系统能力提升、清静应急管理能力提升等，从生产手艺危害、清静管理危害、生产运行纪律、清静事故纪律等方面深入剖析和研究，一连构建现代化制造企业的清静生产系统 。
一是坚持高标准，一连构建科学完善的清静生产系统 。公司上下要全发动，严酷按新《清静生产法》和清静生产责任制要求，周全梳理清静生产责任清单，明确落实责任和包管步伐；要在总结归纳清静手艺危害、现场清静要素控制的基础上，将清静制度建设、员工清静生产手艺提升、清静危害管控和隐患识别，清静应急处置惩罚能力作为清静生产系统建设的主要内容和恒久打造的系统工程，一连构建起公司科学完善清静生产系统 。
二是要苦练内功，强化全员清静能力提升 。各级各部分要时刻绷紧清静之弦，要驻足“无人化工厂”的清静生产标准和要求，逆向思索强化清静生产能力建设 。要抓实抓紧员工生产手艺、操作手艺和清静专业知识常态训练，强化清静事故演练，加大对清静事故的处置惩罚能力、识别能力、作业能力训练；要通过组织经常性的测试和审核，斗硬考试效果运用来一直提升全员清静管理意识和清静事情能力，让清静生产成为员工固有事情习惯 。
三是要一直立异清静管理，确保生产系统实质清静 。清静管理事情是一连探索清静生产科学纪律，包管人、机械、装备、生产系统实质清静的历程 。要周全开展生产系统的清静诊断，寻找外部专业机制，引入新的清静管理理念、清静管理手艺、清静系统工具和手段，一连构建现代化制造企业清静生产系统；要团结生产手艺纪律特点、清静危险因素、生产手艺规程和操作规程、主要要害环节，做好手艺剖析和精准研判，有预见性地开展事情，一直穷尽清静危害点、优化手艺和系统能力，确保系统实质清静 。四是要严酷追责问责，筑牢清静生产防地 。各级管理者，特殊是清静生产直接受理者要坚决守住清静“高压线”，要义正辞严抓清静，通常违反清静生产的行为一律斗硬审核，要加大行政处分和追责问责力度，要用强有力的步伐，一直推动清静生产再上新台阶 。
会后，公司清静和运营管理部副司理周克琼随即开展全员清静生产责任制体例专题培训会 。
