2月18日，春节后上班第一天，人生就是博(中国区)官方网站集团召开新年岁情安排安排会，要求各级各部分要迅速周全收心，以目的为导向快速推进各项事情，确保实现“开门大红”，为2021年起好步、开好局 。党委副书记张宗才主持聚会，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣作2021年重点事情使命安排，公司党委书记、董事长罗云出席聚会并讲话 。
▲党委副书记张宗才主持聚会
▲党委副书记、CEO兼总裁廖周荣讲话
聚会指出
此次聚会既是收心会，也是事情安排会 。一年之季在于春，各级管理干部要迅速调解事情状态，凭证公司2021年“效益年”事情定位，围绕“七个聚焦”、高效高质推进“五个继续抓好”重点事情使命，以时不我待的精神和全新的面目投入到事情中 。
▲党委书记、董事长罗云讲话
聚会强调
目今公司内、外利好机缘叠加，各单位要紧盯目的，精准推进各项事情妄想和战略，抢抓机缘、趁势而为 。
一要精准谋划，飞跑起来 。各单位要层层开收心会，抓紧安排各项事情，向导干部更要飞跑起来，充分发动职工，多开展现场检查、多组织钻研会、多作精准谋划，全力以赴推进生产谋划、刷新立异各项事情 。
二要抢抓市场机缘，超预期确保“开门大红” 。各生产单位要一连坚持高负荷平稳运行状态，项目建设要抓紧抓细，抢抓进度，确保项目准期建成投产，达产达标 。
三要以重点项目推进为主线，分工协作力争周全乐成 。高标准、严要求、重管控，强势推进69项重点事情使命、25项刷新使命，所有落实收效益 。干部要自动担责、率先垂范，带动目的管理、带动严酷管理、带动学习立异、带动深入市场一线 ；各单位要抓实落地本单位重点目的使命，包管所有实现、周全乐成 。
四要勤练内功，实现效益能力大突破 。坚持目的导向，强化外以市场为中心，内以效益和能力突破为中心、聚焦重点项目，聚焦降本提质、对标突破，发动组织全体员工做深、做细、做准挖潜增效“十二篇文章” 。要大兴钻研之风、大兴学习之风，强化头脑政治事情，提升员工责任感、归属感、声誉感、自豪感、使命感 。
五要坚持底线头脑精准施策，确保企业稳健突破 。高度重视危害识别和管控，建设以党内监视为主导，审计监视、效能监视等种种监视协同联动监视系统 。党员向导干部要严酷落实党风廉政建设和意识形态事情“一岗双责”，旌旗鲜明讲政治，着力提升政治判断力、政治意会力、政治执行力，将中央、省委、市委各项决议安排以及公司党委主要事情安排落地落实 。
六要对标一流，圆满实现“四个倍增”和各项目的 。坚持对标一流，全力推进各项重点事情使命，实现锂电板块、天亿新质料、海丰和泰产能倍增以及公司效益倍增“四个倍增”妄想，为2022年人生就是博(中国区)官方网站集团腾飞打下坚实的基础，为百年人生就是博(中国区)官方网站添砖加瓦，赢得越来越自动的优美未来 。
