2021年是人生就是博(中国区)官方网站集团“效益年”，公司69项重点事情使命、25项刷新使命以及“四个倍增”妄想各项事情周全铺开，高标准、高要求，强势加速推进。为紧跟集团生长程序，聚焦长和整年目的，2月19日，长和电力公司召开了全力实现“开门大红”暨新年岁情安排安排专题会。
围绕效益能力突破总目的，长和电力公司以38项重点使命为抓手，着力推进项目建设“加速率”、降本增效促生长、对标一流谋突破、深化刷新强活力，奋力实现2021年生产谋划和刷新生长各项目的。
超前谋划、精准发力。进入战时状态，提前安排、提前谋划、提前落实，周全统筹，清单化、项目化，倒班工期、挂图作战推进各项事情落实落地，确保实现“开门大红”，为整年生产目的告竣涤讪基础。
抢抓机缘、吃准行情。要善作善为，敏锐捕获外部情形转变，捉住春耕备产磷肥需求量大的有利时机，全心组织生产，产销联动，抢占市场先机；要善抓善用，抓准外部利好因素并转化为公司生长强劲助力，全力冲刺年度目的。
紧盯目的、聚焦重点。坚持以目的为导向，狠抓整年岁情重点，整年的重点事情实验重大使命清单制管理，加速推进重点项目建设、手艺立异、清静环保、人才步队打造等事情，确保各项使命落细落实落到位。
对标学习、立异突破。通过“请进来”培训学习，约请集团专业管理、外部专家培训举行能力素质提升；通过“走出去”对标学习，坦荡眼界、拓展头脑、提升能力，对标行业龙头，找差别、补短板，提高公司整体谋划能力。
周全造动、奋力作为。担责于心，履职于行，大兴学习之风，大兴钻研之风。各级管理者要将公司精神、形势、使命层层宣导、层层落实，勉励员工驻足岗位创先争优，立功立业；要强化宣传头脑指导和文化引领，鼎力大举培育作育新时代“拼命三郎”，致力于打造一支具有责任感、归属感、声誉感、自豪感、使命感“五感”文化的干部和员工步队。
