3月14日 ，公司2013年度清静事情总结暨2014年清静生产重点事情聚会在公司二楼大聚会室召开。公司董事长、党委书记罗云、CEO、总裁邓敏、副总裁明崇伦、徐俊、总会计师罗明辉以及各职能部室、分（子）公司认真人、受表扬的清静生产先整体和先进小我私家共计50余人加入了本次聚会 ，聚会由公司常务副总裁陈洪主持。
会上 ，公司清静能源部司理何继光详细剖析了2013年海内爆发的多起重特大生产清静事故的缘故原由。对2013年度公司清静事情举行总结并指出保存的缺乏 ，对2014年集团公司清静管理优化系统、强化责任、增强基础、重在执行、注重效果等重点事情作了安排安排。明确了2014年的基本事情头脑。
公司常务副总裁陈洪宣读了公司2013年度清静生产先进单位、清静生产目的管理先进单位和清静生产先进小我私家的表扬决议并举行了颁奖仪式。要求获奖单位和小我私家继续坚持优良作风 ，在生产事情中做好带举措用 ，为清静生产继续保驾护航 ，同时招呼全体职员学习先进、争领先进。
公司CEO、总裁邓敏代表集团公司与各职能部室、分（子）公司签署了清静、职业卫生目的责任书。并对2014年的清静管理事情提出了要求：一是凭证集团公司2014清静事情的目的使命及安排要求将清静事情逐步剖析、层层落实。建设健全清静生产责任系统 ，把清静责任落实到岗位、落实到人。周全推进清静生产事情 ，起劲做到清静生产零事故。二是牢靠树立“清静第一”的头脑理念。准确处置惩罚好生产、投资、时间和资金与清静的关系。三是杜绝清静管理中的幸运、赌博心理。四是鼎力大举增强员工的清静培训事情 ，提升全员清静素养；五是多运用清静手艺手段对各生产装置、系统举行优化、整改 ，以进一步包管系统的“实质清静”。
公司董事长、党委书记罗云在会上周全剖析了集团公司保存的清静危害 ，指导干部职工提高熟悉、认清形势 ，理清清静管理思绪。周全落实清静生产责任制；各单位要认真、务实的周全开展清静隐患的排查 ，清静检查、隐患整改须形成“闭路循环” ，不留死角 ，不留盲区；注重提升清静手艺 ，立异生产手艺、使生产系统智能化 ，生产系统的清静性、稳固性、包管性要上新的台阶；为集团公司一连康健生长提供有力的清静包管。
一、清静生产先进单位
水富金明化工有限责任公司 大关天达化工有限公司
二、清静生产目的管理先进单位
宜宾海丰和锐有限公司 宜宾天蓝化工有限责任公司 宜宾天畅物流有限责任公司
三、清静生产先进小我私家
李江林、廖文杰、唐兆、许发洪、周晓荣、邓吉富、周光君、向利
