为确保2011年整年生产系统清静平稳运行 ，各单位团结公司大磨练妄想,在本部公司生产管理部的统一指挥安排下 ，于4月11日正式拉开2011年大磨练序幕 ，4月15日圆满竣事 ，并一次开车乐成。
氯碱厂在此次大磨练中泛起出四大亮点：一是早妄想、早安排、早安排；二是清静责任落实到位；三是全员加入、周全造动；四是抢时间、抓机缘、促项目。
聚氯乙烯厂为了实现大磨练目的 ，在使命重、周期短的条件下 ，各级管理职员身先士卒 ，尤其是使命很是重的乙炔、合成和本体等几个工序 ，在各部分的鼎力大举支持和全体员工的配合起劲下 ，圆满完成大修技改项目的实验。
热动厂在历时4天的大磨练事情中 ，分厂向导高度重视、周密妄想、全心组织 ，各部分认真落实。针对分厂2010年度整年装备运行状态 ，为了使项目实验有序可控 ，分厂划分将大磨练项目落实到各工序和磨练班组 ，并明确了责任部分、责任人、手艺认真人、项目管理责任人和清静认真人 ，按要求各负其责 ，周全做好大磨练事情。
有机厂凭证本部公司2011年度大修妄想安排 ，通过全心策划和组织 ，发动宽大员工配合加入 ，在生产管理部化建分公司和外协施工单位的鼎力大举支持下 ，所有大修项目于4月14日周全完成 ，并实现系统开车一次乐成。
