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聚势而生向新未来——人生就是博(中国区)官方网站集团召开2025年中干大会暨2024年度评优表扬大会

时间：2025.01.26 浏览次数：3315

岁序更替、万象启新。为周全回首总结2024年岁情，谋划安排2025年岁情，表扬先进、振奋信心，助力各项事情开新局、谋新篇，1月24日，人生就是博(中国区)官方网站集团召开2025年中干大会暨2024年度评优表扬大会。集团公司党委书记、董事长邓敏出席聚会并讲话�＞刍嵊傻澄笔榧恰⒆芩纠砹沃苋僦鞒帧９救逑虻及嘧映稍薄⒅胁慵耙陨瞎芾碇霸薄⒓胖澳懿渴蚁虏愎芾碇霸奔尤搿�

集团公司党委书记、董事长邓敏对为公司辛勤支付的每一位干部职工体现衷心的谢谢，对受到表扬的整体体现祝贺。他指出，面临目今的谋划形势，持“气馁论”和“时机论”都是不可取的，我们要做一个坚定的、务实做事的“生长论”者，以只争朝夕的恒久主义精神和系统思索的细腻管理作风，敢于直面问题，善于捉住时机，配合起劲实现周期跨越，成绩新一轮时代的人生就是博(中国区)官方网站。

他强调，2025年要全力抓好“两年强基、三年拓展”以及整年生产谋划目的使命“两个目的”，坚定不移推进“两年强基、三年拓展”五年生长妄想，一连抓好“第二个强基年”使命，为进入“三年拓展”涤讪基础。

他指出，要重点抓好“四个强基”事情：一是要抓好工业盈利模式上的强基。要强化钛白粉产量提升、市场占有率及资源综合化使用，争取早日建成绿色零碳的钛白粉生产基地；要坚持走PVC差别化生长蹊径，强化课题攻关；要一连提高磷酸铁锂盈利能力，做好全系统降本事情，起劲开发具有较强竞争力的产品。二是要抓好谋划能力上的强基。要构建“市场—生产—手艺”一体化营销模式，优化销售渠道和终端服务；要一连提升立异能力，强化四个研究院的有用运作，一连推进科技立异“第一课题”、“双率提升”、群众性经济手艺立异活动；要增强有用谋划和危害控制，坚持稳固生产，做好短期谋划决议，周全提升管理立异和数字化管控能力，守住清静环保红线底线。三是要追求极限制造。周全施展极限产能，追求极限本钱、极限品质和极限供应链管理，同时做好智能制造、项目管理、九大用度管理、分类分级招采管理等重点事情。四是抓好班子和团队建设。各级向导干部要以高度的政治责任感和只争朝夕的紧迫感，一连增强政治意识，强化专业化能力和系统头脑能力，一直提升精神力，树立准确的历史观、辩证观、矛盾观、生长观。要一连深化对绿色低碳、数字智慧、元素价值重构和细腻谋划“四个新人生就是博(中国区)官方网站”生长理念的认知，坚持对标一流学习，强化团结协作，打造一支有战斗，善作善成，清洁继续的干步队伍。

他体现，要充分熟悉强基与拓展是不可破碎的生长关系，始终坚持强基中有拓展，拓展中有强基。要善于发明情形转变和工业认知转变中蕴含的时机，深化对基础工业、古板工业、新兴工业等工业形态的认知，充分熟悉工业结构配套的主要性。要越发敏锐捕获能源革命及其陪同的新质料革命带来的时机，紧跟国家“双碳”战略，掌握石油化工“减油增材”转换的机缘。要充分验展国有企业在经济周期下行的要害作用和优势，充分验展人生就是博(中国区)官方网站具备的资产基础好、资金链有包管、战略生长偏向明确及细腻管理的“四大优势”，依托自身的工业基础和完善工业链，进一步修建“氯-钛-磷-铁-锂电”的一体化循环经济工业系统优势，为实现绿色低碳高质量生长提供强力支持，充分验展国有企业“压舱石”作用。

他强调，要一连增强党风廉政建设，推动周全从严治党向纵深生长。要一连强化“不可腐”的管理，周全提高信息化、数字化羁系能力，进一步完善内控制度建设，扎紧制度的笼子。要一连强化“不敢腐”的威慑，一直完善羁系系统，强化办案引领，充分验展纪检监察的威慑作用。要一连提升“不想腐”的境界，运用好“四种形态”，抓好干部员工的头脑教育、清廉教育、纪律教育，起劲营造风清气正的优异做事创业气氛。

集团公司党委副书记、总司理廖周荣周全总结2024年谋划生长的亮点效果以及保存的缺乏，并安排安排2025年生产谋划事情。一是要坚持精准营销、保供降费，提升盈利能力。销售端、采购端、供应链营业要同时发力，吃准行情，创立效益。二是要坚持科学调理、平稳生产，施展资产价值。牢靠树立“向效率要效益”事情导向，更好施展营运管理决议调理，一连推进产量“三创”事情，狠抓生产目的完成。三是要坚持挖潜增效、控制用度，拓宽利润泉源。要抓好装置运行和产品能效对标，强化九大用度控制和政策资金争取，一连提升全员劳动生产率。四是要坚持手艺立异、突出实效，创立效益价值。坚持立异第一、效益至上，进一步落实科技立异“第一课题”，完善手艺立异机制系统，增强高端产品研发和立异平台建设，强化效益转换。五是要坚持延链补链、抓好项目，完善工业链条。加速推进项目细腻管理、重点技改项目、新投产项目、效益目的论证审查等，为工业结构落地落实提供主要包管。六是要坚持盘活资金、包管盈利，维持财务稳健。进一步降低融资本钱，强化资产危害管控，推进财务管理信息化建设，以稳健财务结构推动实现利润最大化。七是要坚持作育引进、双措并举，提升人才步队。要一连立异要害人才选育用留机制，推进要害领域人才短板补齐。八是要坚持四个深化、夯实基础，筑牢生长包管。要坚持深化数字转型、危害管控、绿色生长和机制刷新，为公司生长提供顽强包管。九是要坚持直面责任、勇于继续，施展向导作用。各级管理者要切实扛起企业生长的责任，坚定信心，主行动为，以实干创立效果，为公司高质量生长做出起劲孝顺。