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【极限制造】激活企业竞争潜能塑造可一连生长优势（二）

时间：2025.03.31 浏览次数：426

在目今强烈的市场竞争浪潮下，怎样以"极限头脑"突破通例、重塑效能，成为企业制胜未来的要害命题。面临市场需求波动、本钱压力攀升与供应链韧性挑战，人生就是博(中国区)官方网站集团以"极限制造"为战略支持，围绕极限产能、极限用度控制、极限降本、极限营销、极限供应链等方面多措并举，以精准施策推动效果展现，为可一连生长涤讪了坚实基础。

屏山人生就是博(中国区)官方网站

屏山人生就是博(中国区)官方网站锚定整年生产谋划目的使命，聚焦强基赋能、效益导向、用度管理，以“拼”的劲头、“抢”的节奏、“实”的作风，周全贯彻极限产能、极限降本、极限品质理念，全链条优化生产效能。一是极限产能挖潜，在满负荷运行基础上，通过工艺参数动态寻优、装备康健状态实时监控，实现产能再突破，2月产量再创历史新高。二是极限品质攻坚，亲近关注原辅料质量和配方精准性，以“工艺参数实时监控+质量数据闭环反响”强化历程控制，1—2月制品质量及格率抵达100%。三是极限本钱控制，通过周本钱核算机制，做好九大用度管理，为公司实现整年目的使命打下坚实基础。

天程锂电

攻坚克难强基础，极限制造立新标！天程锂电以“极限制造”为目的，推动全链条刷新。通过“逐日进度转达”方法，实现项目建设进度透明化、问题解决即时化；推行“图纸到现场事情法”，买通设计与施工壁垒，实现优化“零距离”，镌汰返工率。在资源管理上，实验资源优化与本钱管控双轮驱动，周全盘活原厂区资源，推进“资源再生工程”，实现废旧物资循环化、修建垃圾分类化，降低采购与基建本钱，同时聚焦九大焦点用度指标，实验精准化、细腻化的预算管理，实现资源效益与运营本钱的最优化。别的，将“极限制造”理念深度融入全员行动，打造“人人盯本钱、环环抠细节”的节约文化生态，推动从项目建设到运营的全周期本钱重构，为极限制造战略落地涤讪坚实基础。

海丰和锐

为深入落实集团“极限制造”要求，海丰和锐迅速响应，全方位、多条理开展宣贯事情，确保要求层层转达、全员知晓。公司从生产流程优化、本钱严酷控制、手艺一连立异、装备高效升级、质量稳步提升、能耗精准降低以及清静环保强化等维度，系统梳理目的与行动。经各部分深入钻研、详尽剖析，明确50项详细步伐，最终形成《海丰和锐“极限制造”项目及步伐清单》。现在各项目及步伐正稳步推进、有序落实，已构建起公司级、专业级、部分级的三级分类分级管控机制，为高效推进“极限制造”落地实验筑牢坚实基本。

物产集团

物产集团围绕整年谋划目的和重点事情使命，加速推进落实“极限制造”系统工程。一是追求极限营销，围绕钛白粉市场拓展，梳理了海内外上千家潜在客户清单，并启动俄罗斯、东南亚地区上百家客户的“扫街”“画像”事情，在客户开发方面追求极限，追求突破；二是追求极限供应链，围绕锂矿、钛矿代工营业，派遣专项事情小组前往非洲和东南亚地区考察，辗转在条件艰辛的矿山地区，在外洋矿源渠道拓展方面追求极限、攻坚克难。未来，物产集团将一连围绕五大工业链主业，在市场渠道拓展、高附加值产品推广、采购降本增效等方面秉持追求极限的精神，一连挖掘极限价值，为公司高质量生长孝顺更鼎力大举量。

营销总公司

营销总公司锚定集团公司整年目的使命，在极限用度控制、极限降本、极限营销等方面起劲探索、勇于实践，取得了起源效果。一是强化组织向导，凝聚“极限制造”攻坚协力。营销总公司向导班子率先垂范，深入一线调研指导，系统安排推进各项事情，层层压实责任，形成上下联动、齐抓共管的优异时势。二是深化营销立异管理，注入“极限制造”强劲动力。营销总公司以“双率提升”和“第一立异课题”为抓手，坚持向管理要效益，深入市场调研，强化营业规范性和细腻化管理，推进分类分级及数字化转型�Ｆ鹁⑻剿餍乱堤⑿履Ｊ�，拓展营销渠道，制订产、供、销、研高效联动的差别化营销战略，立异营销合作模式，为集团公司高质量生长注入新活力。营销总公司将继续以“极限制造”理念为引领，一连深化营销刷新立异，一直提升营销质量和效益，为集团公司高质量生长做出新的更大孝顺！

天畅物流

天畅物流聚焦“双链”和“多式联运”，提升效率、降低本钱效果显著。一是牢牢围绕围绕“工业链”和“供应链”转型升级，从物流运营模式立异+降本增效，货权管控+结构物流网络，增强供应链焦点竞争力；重点推出电石运输“甩挂模式”和电动重卡新装备替换燃油重卡，降低运输本钱。二是接纳“多式联运”提升效率降本，主要体现在钛白粉、钛精矿和高钛渣的物流运营�；蛞怨宋�，公路运输为辅；华南区域以公路直送模式，使用网络货物平台降本增设；南向出口陆海新通道，降低外贸运输本钱9%；集装箱江海联运优化为散船公水联运。接下来，天畅物流将在各要害物流环节，从“新装备”“新模式”“新渠道”“新手艺”“4个新”以及“优化招采定价”模式和“长单制”采购等方面，继续立异物流运营模式，实现用度的极限控制，为集团降本增效孝顺显著力量。

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