2025年，人生就是博(中国区)官方网站集团一连以挖潜增效“十二篇”文章为抓手，通过增产增效、提质增效以及盘活存量、闲置资产做好资产使用增利，让生产线跑出“加速率”，让产品质量成为“硬通货”，让甜睡资产变身“现金牛”，施展极限产能、实现极限本钱、追求极限品质。
增产增效——极限制造创纪录 向效率要效益
1.产能突破举行时
烧碱产线冲刺历史新高
钛白粉产能周全释放
磷矿石加足马力清静开采，开局即增利
2.效率革命显效果
周全开展产量“三创”事情：
凭证年度预算产量目的，将增量的产量使命剖析到月并按妄想下达，建设月度跟踪与剖析评价机制，并对现实完成情形举行追踪。
梳理各子公司生产系统的瓶颈问题，做好提升产量的包管步伐并实时落实，同时增强装备设施的管理及维护，确保装置的高负荷、平稳运行；强化员工手艺的培训，确保员工操作的可靠性，杜绝操作异常的爆发。
协调好外部资源，确保质料采购和产品销售不影响生产系统的极限制造。
通过“极限产能”工程，最洪流平施展装置产能，实现低本钱、高质量生产，起劲实现整年增产增效目的。
提质增效——质量革命赢市场
1.打造高端差别化产品矩阵
锂电碱销量突破新高，让基础化工产品在新能源赛道一连发力。
TY569型号钛白粉一连增量，通过差别化、高附加值化实现产品增利。
坚定不移地做好PVC差别化产品、特种化树脂，将化工合成和物理改性加工相团结以实现突破，提高聚氯乙烯附加价值。
磷酸铁锂新产品边际孝顺大幅提升，提高新能源产品经济效益。
提高聚苯乙烯（改苯）销量占比，抢占高端产品市场
2.质量跃升行动
产品一次及格率全线提升：磷酸铁产品一次及格率同比提高2.3%；磷酸铁锂产品一次及格率同比提高3.4%；屏山人生就是博(中国区)官方网站提升铸铁率同比提高31%。
统揽全历程质量优化强化督导。以运管中心信息化构建为抓手，一直固化质量管控流程，逐步提升产品质量，强化集团羁系。
开展六西格玛等先进质量管理工具的推广应用。组织专项培训，提升质量管控职员运用六西格玛等先进质量管理工具能力，一直增强对产品制程能力的控制，对要害历程实验SPC管控，强化历程的精度控制。
组织评估监视抽查原辅料、助剂、油品等生产品料质量情形确保所用生产品料质量可控。
通过“极限品质”工程，以差别化产品销售以及及格率提升，降低本钱，拓展市场，起劲实现整年提质增效目的。
盘活存量——盘活存量和闲置 让资产焕新生
1.存量资源高效转化
土地、厂房及装备盘活创效，实现闲置资源"再就业" 。
搭建智能资产（物资）调理平台，运用大数据精准匹配供需，消化库存。
2.资金回笼攻坚行动
实验"一账一案一策"清欠机制，运用执法包管组合拳，打好清收攻坚战，降低坏账危害。
建设资产立项、评估、计划、生意全周期风控系统，通过市场化竞拍，实现挂牌价资产溢价处置惩罚，突破挖潜目的。
通过"智能匹配+精准处置惩罚"双轮驱动，最大限度挖掘现有资产潜能，起劲实现整年挖潜增效目的。
